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深圳软件外包公司是借助一些方面来节省APP制作费用的?

2021-09-18 09:00
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一般,一款APP的出现,从设计到研发,会经过产品经理,UI设计师,软件工程师,测试工程师等一个团队少则一两月,多则一些月的工作。这样大的人员和时间支出,造成APP研发的费用只高不降。那 ,怎样才能够减少APP的成本费用呢?借助我们很多年的工作经验,对设计和研发全流程的不断地优化,汇总出下面一些要点。

 

之前我们说到的APP研发过程中的一些核心角色:产品经理,UI设计师,软件工程师,测试工程师。这一个深圳软件外包团队是怎样融洽配搭工作的呢?

第一步,产品经理要做好需求收集和需求分析报告,保证在原始需求认识上,与客户高度一致。这一步十分核心,假如需求认识有误差,会造成后面的整个设计和研发跑偏,造成工程验收不过关。

 

需求认识以后,产品经理要做好原型设计。原型初稿能够跟客户探讨,跟深圳软件外包团队成员探讨,查漏补缺。人非圣贤,再成熟的产品经理,也难免会有疏忽。找到遗漏,与产品经理反馈、交流。这一个过程也同样十分核心,若在设计后期(甚至研发后期)才发现疏忽,返工费用太大。

深圳软件外包公司

借助草图或原型图,迅速将“产品核心流程”、“核心交互及界面布局”呈现出来,让客户,产品经理、UI设计、技术、测试等各方面交流至达成一致。保证让客户、产品、设计、技术对要做的事情有一样的认识。这一个阶段,产品基本定型,深圳软件外包团队对产品的认识协商一致,对最后的产品有更直观的认识。开发人员能够根据原型对UI关联较小的部分做好技术开发。

 

同时,能够开始做好前端界面的交互设计。在有相对完整的设计标准、控件规范的前提下,视觉包含:风格探索;核心页面的交互设计;核心的交互动画表现(假如无法口头向技术表达动画效果时,得出一个“活的”效果,是十分更直观的);设计图核对以后,就可以做好视觉素材输出(切图)、设计文件标注。

 

研发后期,深圳软件外包公司的产品经理或UI设计师要与研发跟进细节,保证研发出来的东西是设计师想要的。这一个阶段除去根据文档检查之外,还要设计师与研发多次交流与沟通,保证一些细节的认识到位。

不论是大企业的标准化、核心设计过程,或是深圳软件外包团队迅速作战的方式,这一个流程都适用。总而言之,各环节的人充分认识需求,提前发现问题,才能够节省研发时间和成本费用。

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