在app市场单一化明显的今日，所有的app开发定制流程里都有相应水平的追随，而开发出一套自己的商业形式都是会让自己的app有生存下去的可能性，因此战略发展规划很重要。第一，一个好的ider，但无法鉴于有个好的想法，就习惯性的去开发，反而是要更深入的想一下这种想法能不能有开发的前景。

先不说往后面5年10年，未来1年内都不会展现复制版，那 你的这种项目便是成功的。因此无法贸然的去跟进开发app将去运营，反而是要搞清楚晓得项目的动身点、解决哪一些用户的难题、用户群体能不能好掌握等问题。市场调研不能少，有搞清楚的市场那 就可以乘势而上的去开发这种市场了。

次之，合理定制开发app会变成后期运营的基石，因此就不要惦记着app开发时要一次性做到位，提倡理智一些，解决硬性待处理问题，将用户的痛点第一解决定，之后再二版、三版的去拓展其他的功用。一次性地到位的开发方式费时长，且费钱也多，二次迭代能更好的控制开发本钱，与此同时又能在一版时回拢一些资金，让二期时压力更小，以项目养项目才算是运营的基石。

项目总体策划与运营，包含项目的开发与后期运营，项目开端经常全是由异想天开开端的，但后面的开发与运营却是无法只要脑洞的，开发就需要勤勤恳恳的去思索思想方式与解决问题的基本性，而运营则是要考验对市场、对用户群的掌握上。因此总体项目有人都完掌握，并能牢牢的执行当策划。