通常发展中的创业型公司是如何借助项目外包来提升产品发展速度，并减少人员扩充风险性，这里有5点提议：

1、把不可项目外包的目标包出去了

避免出现纯粹要求项目外包的成本费用优势，把例如企业关键技术內容，须要更多的创新和工作经验的工作任务，与客户相关的核心信息，这类工作任务应当维持在团队內部进行。

1.1那在软件开发外包中，有哪些工作任务适合项目外包呢？

能单独运行的功能，能单独拆卸的功能模块，全部都是一个能判定的方向。

2、都没有核准接包方的水平就匆忙协作

对企业找出真正的合适的外部合作方是件相对比较难的事，因此须要某些挑选方法，在进行正式协作前，能提供某些趣味性的目标做为检测，自然这样的目标是要有目的性的、与事后目标相关的，对下一步工作能否维持顺畅协作，这一点有非常大帮助。

3、只注重技术水平而忽略沟通协调能力

这是一个十分常见的失误，都没有好的沟通协调能力，你可能会发觉在工作上会存有大量的理解误区，进而减少工作效能；对这一点，能试着多做沟通交流，并且做下记录

4、管理投入不足

有些团队能放心地被允许进行远程工作，他们的自我约束水平很强。但如果真正的使用项目外包资源，尤其是外地项目外包资源，却进行很少的沟通交流和管理，可能会导致严重的后果，乃至影响到你们的创业公司项目的进度。

5、都没有对优秀的项目外包合作方提供鼓励和奖励

在企业内部，对优秀的员工进行鼓励和奖励，是一个大家惯常能考虑到事情。对项目外包团队，大家目标他们本来就不是我的团队的一员，也许完全不需要考虑这些事情。事实上，合理地提供协作的项目外包团队或者项目外包合作方个人提供及时恰当地赞许，你会获得更为牢固和有效的项目外包结果。