保持良好的公司信誉：这也是接收方与发行方中间合作的基本，也必须要合作双方。但目前，考虑到缔约方大多数处于弱势地位，所以往往成为缔约方评估缔约方的条件之一。相对于承接项目的软件外包公司，请别忘记检验公司在合同托管人中的信誉。

强大的需求分析能力和技术水平：相对于签约合作公司来讲，它很有可能将非核心软件外包服务给别的公司，但也很有可能将没法做的事外包给别的公司(比如某一些生产制造公司，将IT系统外包给别的公司)，不论您以哪一种方式得到合同，都能够迅速准确地理解和理解客户的需求，之后将其转换成为软件开发需求，并靠自己的技术水平将其转换成为所需的软件。产品。

保持良好的项目管理能力：大多数来讲，相对于整个项目的外包，承包单位并不会高度关注项目的中间开发全过程，而承包商会更加的关注最后结果，所以承包单位必须要能管理有效执行该项目在满足用户需求的基本上，完成了公司的盈利目标。保持良好的项目管理能力不但突显在一个或多个项目中，还必须要突显在整个公司的整体能力中。在很多情况下，合同签发方将检验特定区域中承包单位的资格，以判断公司的项目管理能力。

完整的质量流程管理：相对于缔约方，如果接收方具有更完整的质量流程管理，则可使缔约方更加的信得过。软件公司大多数通过得到CMMI或ISO9001认证来突显自己的质量流程管理和全面的管理能力。

良好的沟通协调性：可以说在企业软件外包服务活动中，良好的沟通是软件外包取得成功的二分之一。在业务合作与沟通交流全过程中，良好的沟通协调性能够 更好的突显其竞争优势。良好的沟通和协调性将在后面进一步描述。