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APP开发如何做好需求评审?

2020-07-23 11:26
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找外包公司开发APP,怎样把要求准确无误的传递给开发团队,开发公司又如何能够准确无误的把握要求,开发出满足企业客户想要的APP?深圳APP开发公司科名网络的产品总监分享了一些关于要求评审的经验,也许能给大家一些启发。

首先,我这里提到的要求包含了:要求,交互,视觉。

以前我们的做法是:

要求评审:各角色的负责人(包含策划,交互,视觉,开发,测试,运营等角色负责人)来参与,没问题的要求全部进入交互阶段进行交互设计。

交互评审:所有成员(含所有策划,交互,视觉,开发和QA)参加,所有交互稿均会交付给视觉同学进行设计。

视觉评审:基本无

以上这样的状态,给我们带来了几个困扰:

首先是所有要求都会进入交互设计和视觉设计阶段,但是最终有可能因为开发评估之后做不完而被搁置,形成了设计资源的浪费。

交互评审全员参与,由于人数众多,而且分工还未确认,开发并不知道自己负责哪部分,所以参与度很低,一般就是交互在讲,开发就在下面听,也不一定能提出问题,到了后半程,有些同学就开始玩手机,效率很低。

视觉评审的缺失,视觉评审由于没有约定明确的评审流程,所以有一些视觉没有经过评审就进入了开发阶段,直至要求走查的时候才发现有问题。

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基于以上问题,我们逐步对相关的评审机制做了一些调整,调整后的情况如下:

需求评审

 参与人员:策划,交互,视觉,开发,测试,运营等角色负责人

 评审目标:评审需求的优先级和价值,以及初步判断可实现性

 评审形式:集中会议。需求评审完成后的一天内,开发对需求的大小进行初步评估。从估算和计划的角度来看,可以认为这是在需求细节还没那么

 明确的情况下的评估,有可能存在50%±的偏差,但是他能将多余50%之外的需求砍掉,不必再进入交互阶段。

 调整思路:主要增加了开发的初步评估,将大大超出团队容量的需求提前砍掉,减少了交互的工作量,使得交互稿可以提前交付,同时也避免了不必要的交互浪费,因为当前版本未能开发的功能,在下一个版本可能优先级就又不一样了,或者早已不符合市场需求了。

 交互评审

参与人员:团队核心成员(交互评审),相关功能的各角色成员(交互说明)

 评审目标:评审交互的合理性,以及交互的可行性评估

 评审形式:分为交互评审和交互说明。

 整体交互稿的交互评审,在交互评审后一天内,参与评审的核心开发针对交互做一个基本的评估。反馈:哪些需求肯定做不完,这些需求就不需要全部进入视觉设计了。

 在交互和视觉稿基本确认之后,在当前迭代的后期,再分批跟相关功能的开发和测试进行交互说明。此时,开发的基本分工已经确认,大家会更细致来听,并且能够提出比较细节的问题,当然此时交互稿需要修改的问题会比较少,基本不影响整体的安排。

视觉评审

参与人员:相应的策划,交互,视觉,以及视觉负责人

评审目标:评审视觉稿是否满足需求,以及从策划和交互的角度提出建议

评审形式:当面沟通。视觉设计师会将设计稿邮件发给相应的策划交互,抄送开发,并且邀请策划和交互当面沟通意见。

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