找外包公司开发APP，怎样把要求准确无误的传递给开发团队，开发公司又如何能够准确无误的把握要求，开发出满足企业客户想要的APP？深圳APP开发公司科名网络的产品总监分享了一些关于要求评审的经验，也许能给大家一些启发。

首先，我这里提到的要求包含了：要求，交互，视觉。

以前我们的做法是：

要求评审：各角色的负责人(包含策划，交互，视觉，开发，测试，运营等角色负责人)来参与，没问题的要求全部进入交互阶段进行交互设计。

交互评审：所有成员(含所有策划，交互，视觉，开发和QA)参加，所有交互稿均会交付给视觉同学进行设计。

视觉评审：基本无

以上这样的状态，给我们带来了几个困扰：

首先是所有要求都会进入交互设计和视觉设计阶段，但是最终有可能因为开发评估之后做不完而被搁置，形成了设计资源的浪费。

交互评审全员参与，由于人数众多，而且分工还未确认，开发并不知道自己负责哪部分，所以参与度很低，一般就是交互在讲，开发就在下面听，也不一定能提出问题，到了后半程，有些同学就开始玩手机，效率很低。

视觉评审的缺失，视觉评审由于没有约定明确的评审流程，所以有一些视觉没有经过评审就进入了开发阶段，直至要求走查的时候才发现有问题。

基于以上问题，我们逐步对相关的评审机制做了一些调整，调整后的情况如下：

需求评审

 参与人员：策划，交互，视觉，开发，测试，运营等角色负责人

 评审目标：评审需求的优先级和价值，以及初步判断可实现性

 评审形式：集中会议。需求评审完成后的一天内，开发对需求的大小进行初步评估。从估算和计划的角度来看，可以认为这是在需求细节还没那么

 明确的情况下的评估，有可能存在50%±的偏差，但是他能将多余50%之外的需求砍掉，不必再进入交互阶段。

 调整思路：主要增加了开发的初步评估，将大大超出团队容量的需求提前砍掉，减少了交互的工作量，使得交互稿可以提前交付，同时也避免了不必要的交互浪费，因为当前版本未能开发的功能，在下一个版本可能优先级就又不一样了，或者早已不符合市场需求了。

 交互评审

参与人员：团队核心成员(交互评审)，相关功能的各角色成员(交互说明)

 评审目标：评审交互的合理性，以及交互的可行性评估

 评审形式：分为交互评审和交互说明。

 整体交互稿的交互评审，在交互评审后一天内，参与评审的核心开发针对交互做一个基本的评估。反馈：哪些需求肯定做不完，这些需求就不需要全部进入视觉设计了。

 在交互和视觉稿基本确认之后，在当前迭代的后期，再分批跟相关功能的开发和测试进行交互说明。此时，开发的基本分工已经确认，大家会更细致来听，并且能够提出比较细节的问题，当然此时交互稿需要修改的问题会比较少，基本不影响整体的安排。

视觉评审

参与人员：相应的策划，交互，视觉，以及视觉负责人

评审目标：评审视觉稿是否满足需求，以及从策划和交互的角度提出建议

评审形式：当面沟通。视觉设计师会将设计稿邮件发给相应的策划交互，抄送开发，并且邀请策划和交互当面沟通意见。