软件外包早已变成现如今软件行业的一种常态化，依托于软件技术的更新迭代，发包单位能借助软件外包公司技术开发人员熟练掌握的技术能力，能更快的为产业发展规划。那 在软件外包流程中，以便更好的开发出能适用销售市场的产品，一般来说都必须遵从以下工作流程

1、沟通交流需求环节：借助与企业客户沟通交流，服务提供商必须具体掌握企业客户具体需求，并依据企业客户的标准列出项目需求分析文档。

2、需求确定环节：完成项目需求分析后，与企业客户确定，在真正合作工作流程中，需求的确定和调整一般来说都是会数次开展，唯有甲乙双方在需求确定中，排除影响因素，才能够为后面软件开发带来依据和支撑。

3、签署合同环节：软件开发合同协议包括一般来说商务合同主要内容、软件需求说明书、软件验收标准等，同时会约束产品环节化验收工作流程和细节，避免软件具体开发和需求的差异。

4、项目启动环节：依据前期甲乙双方确定的需求说明书，软件开发公司就需求主要内容开展拆解和整体设计，同时制定更具体的软件研发计划。

5、软件研发环节：依据研发计划，配置项目研发小组和研发进度表，同时在项目研发流程中，项目经理必须开展项目进度控制和质量控制，依据合同协议约定的汇报周期，和企业客户汇报项目情况和开展需求校正。

6、验收与交付：依据验收标准协议书，验收项目，并支付相应服务费，接包方软件开发公司将待验收的工作成效准备好，并将必需的资料提早交到甲方技术接口人。甲方技术接口人需谨慎地组织验收人员开展标准化验收，一般而言甲方会对软件成果开展全面的测试，保证产品满足需求。在验收合格后，甲乙双方签字确定，即表示整个软件开发工作的完成。