前段时间来源于成都白家市场的代理商刘总来找我们科名网络，定制一个提升公司运作效率的系统。刘总早就在批发流通渠道打拼了十几年，外界市场的竞争环境、企业内部的组织运作，时时刻刻不让刘总感觉到心力憔悴。热衷于学习的刘总某一天正从书上见到“企业信息化管理可以通过互联网、大数据分析、物联网技术和智能等技术对企业实施精细化管理，逐步提高企业生产、运营、管控、决策效率和水平，进而提升企业资源配置效率与企业市场竞争力过程。”这句话引起了刘总的共鸣点，他在犹豫了两个月之后，总算下定了决心结合公司实际来定制一套信息化管理系统软件，科学合理高效的管理公司。

近几年来伴随国内社会经济的发展和科学技术的普及，信息化管理已不再是趾高气昂不可触摸的，许多企业早就在积极的运用信息化管理系统。那对于我国最普遍的商贸企业来说，究竟信息化管理会给商贸企业带来什么改变呢？

首先我们来看一下传统的商贸公司都面临着什么样的问题：商贸公司的规模大小良莠不齐，管理模式相对落后，财务成本控制能力欠缺，资金管理难度较大，受销售额的变动资金面临巨大波动；同时涉及到产品品类繁多，从采购，入库，销售，出库，财务等等各种的流程形不成规范性。

收入痛点：商贸型企业的收入受主营销售额的变动影响很大，企业常常鉴于季节，政策，市场的影响下实时变动，企业伴随着规模的不断扩张却越来越对自己公司的收入盘点不到位，可能会导致企业财务账务方面错误，对公司下一步建设规划错误等等。

成本痛点：长期以来商贸型企业的支出成本品种繁多，对于支出成本控制能力极为欠缺，成本悄无声息的不断扩大导致企业面临着亏本运营而不知的尴尬局面。对于支出的成本总额通常是经营者到后来盘点时都稍微知晓，但这时早已于事无补，成本的不及时把控通常是企业经营亏损的原因。

利润痛点：伴随着市场的竞争日益增大，商贸型企业高成本时代已经来临，当面对员工工资、原料价格、征收土地、厂房租赁等费用上涨的情况下，鉴于应对成本上升的能力弱，对企业来说更是火上浇油，利润微薄有可能变为无利乃至亏损。

面对市场的如此激励的竞争，商贸企业应从业务链出发，以成本管控为核心，用智能化系统软件与企业经营管理架构相结合，使运营管理规范化、标准化、制度化、程序化，有效地降低成本、提高效率，向管理要效益！