企业在明确软件开发项目后，如何选择软件定制开发商？借助哪几个方面去下手评定这个公司靠不靠谱？这里得话蓝色风暴就借助以下几个层面来教你如何选择软件外包商。

软件定制开发团队的水平

可以说软件定制开发项目的成本主要是由厂家决策的，厂家凭借自身的技术水平经验和行业经验，对用户项目做好正确的评定，并给予合理的技术水平和实施意见，能组织项目的执行开发团队按计划、简单化的实现项目的开发和执行。

“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，软件商核心技术人员和管理能力决策了所有团队的整体水平，而某一个项目团队的水平同时决策了当今项目的成功与失败。项目经理是整个定制开发项目的生命，是项目管理成功与失败的关键人员，在融洽用户、管理团队和相关资源层面充分发挥着关键的作用，定制开发对项目管理者的依靠程度特别高。怎样合理有效的管理用户定制开发的需求，怎样高效的管理好项目技术水平团队，团队的技术水平能力、管理能力和行业的业务经验等是决策项目成功与失败的关键因素。

假如让一个单纯做软件产品的技术水平团队去实现一个有一定难度的定制软件项目，其结论必然不尽如人意。

软件定制开发的开发经验

行业经验的累积就是指软件商对相关用户的行业业务的累积，管理系统是一个业务、管理和技术相结合的产物，沒有业务的累积，尤其是借助大量相似行业的经验累积，是导致定制软件项目失败的关键因素。

软件商经验的累积包括技术水平的累积，和掌握对应技术水平的人才的累积，人才流动通常会给定制开发项目开发提供致命的危害，鉴于对特定和高水平技术人员的过分依靠，某一个项目通常鉴于核心技术人员的外流后，导致整个定制软件开发项目无法持续，有一些项目乃至是只能推倒重来，“悲剧”持续重演。

软件开发本是一个对技术水平和经验累积要求特别高的行业，绝大多数软件商在做好软件的开发时，通常只关心需求的建立和项目的实现，缺乏底层软件的累积，尤其是平台化开发方式的累积。