在当前电子商务时代发展背景下，供应链及供应链管理在企业的发展中不可取代。要通过不断完善供应链的结构和体系来达到预期的效果，不断进行组织结构重构重组，从而促进供应链中各节点企业的发展，帮助企业尽快地实现战略合作目标，将管理规范标准化，构建信息资源共享平台，将风险降到最低。打造符合自身的整体供应链，学习借鉴成功的管理方法，依托现代信息技术形成由信息采集到市场终端全程式的新型经营管理模式，建立一条高效且有生命力的供应链。

2 企业供应链管理中存在的问题

2.1 供应链的响应速度慢，设计不合理

供应链的设计存在不足，其还需要大规模调整来完善其合理性和功能性。现有的供应链在运营成本上没有进行有效规划，影响着运营成本，导致分销商这一环成本也相应拉高。而且在运输上体系不够健全，上下游整个运输体系没有达成一条完整的供给转运链，在资源配置上就会产生断层，从而影响到整个供应链运转的流畅性，让供应链失去平衡和真实性，导致供应链管理绩效的衡量标准和指标失去标准。

2.2 缺乏信息共享意识

当前，我国电子商务产业中供应链各组成部分之间存在着利益关系，为了确保自身在产业中的主导地位，一些关键信息无法有效地进行共享，但是这种观点是错误的，供应链各组成部分的企业不可能更加紧密地结合，提高效率和竞争力。

2.3 决策失误增多，产品不规范标准化程度低

在电子商务时代，企业及时掌握有效信息，保证供应链上的产品流动速度和质量，保证供应链生产的精准度，注重分析数据就会及时解决很多问题。但是很多企业往往存在管理技术欠缺、信息反馈不及时等，导致决策失误增多。企业生产产品从原料选择，到制成可销售的商品，都必须有一套标准化规定来规范和约束生产，这也是企业能够成为供应链管理的必要条件。但是在我国缺少这种规范和标准，很多企业生产的制造的产品达不到规范要求，标准度定的也很低。

3 电子商务时代企业供应链管理控制措施

3.1 贯彻绿色发展理念，构建基于供应链管理的绿色物流发展体制机制环境

各级政府要深入贯彻落实新发展理念，把绿色发展、保护生态环境放在物流产业发展的重要位置。要从物流供应链源头管控出发，坚持系统思维和顶层设计，加强政府相关部门协同，推动建立相互衔接、相互配套的基于供应链管理的绿色物流发展政策支撑体系，形成政策制度合力，发挥组合支撑效应。要完善绿色物流相关法律体系，及时修订、补充和完善相关法律法规，形成既支持物流企业发展，又强化生态环境保护的治理体系。正确处理政府与物流市场的关系，不断创新监管体制机制，突破行政区划边界限制，加强物流企业行为约束，切实发挥政府监管职能。加大对绿色物流发展的支持力度，综合运用税收、价格、补贴、信贷等政策工具，进一步提高物流政策精准性和指向性，引导物流企业发挥主体作用，增强绿色发展积极性。要坚持正向激励和负面惩罚相结合，构建权责利相统一的机制，通过利益驱动和约束措施，引导物流企业主动采取绿色生产行为，主动增强绿色发展的技术创新能力。要积极借鉴发达国家先进经验，完善绿色物流行业发展标准体系，规范运输、加工、包装等活动的排放标准，促进绿色技术、绿色设备的推广应用。健全完善绿色物流发展的负面清单制度，划定企业行为红线，加大处罚力度，对于触碰环保和绿色发展的红线行为，要给予相应惩罚。

3.2 寻求建立战略合作伙伴关系，加强供应链中成员企业之间的信任和合作

为企业创造更丰厚的收益是每个企业的终极目的，在电子商务时代如何达成目的不再仅仅是一家企业去努力做的事情，所有企业都应该去寻求战略合作伙伴，自上而下形成一条完整的供应链，通过供应链管理方式去探求合作共赢的局面。增强企业主之间的信任，紧密联系终端客户和企业品牌的黏性，在供应链中实现信息共享，能够促使整个供应链的工作效率大幅提升，也能够建立完整的营收效益。

3.3 建计算机信息管理系统

互联网管理所有的业务，比如财务、市场、库存，包括订单系统、管理系统，以及库存需求。可通过公共浏览器查看所有公开信息，将信息流反转到互联网平台，通常用于与上下游企业进行快速交流，快速解决问题。宽频资料信道通常要求提供高速交换端口及足够的资讯传送及交换能力。企业主要部门、附属单位、仓储配送主要部门可通过局域网连接，内部和外部网络可实现无缝连接，在设计物流企业计算机网络结构时应考虑以下因素:电商经营者应根据不同的收入状况、需求偏好、地域分布等因素，充分定位销售区域，针对不同的销售区域制定不同的物流服务策略，审慎地确定物流销售场所。货品品种多，购销渠道复杂，批次少，物流组织难度大，成本高;为降成本，销售者必须仔细地选择最适合他们销售的商品，并认真地制订销售计划。在制订分配方案时，必须考虑到以下因素:订单信息、库存情况、反应速度、交付可靠性、交付频率、分配文件质量、初次维修率、投诉程序，以及主要涵盖整个分配地区的分配网络和服务网络，这些都是实体资源网络电子商务形式的好处。与实体网络相比，虚拟网络具有交易成本低、交易费用低、便于内部管理和沟通等优点，能够满足企业之间的信息交流以及企业与客户双方的沟通需要。

3.4 企业在供应链管理系统的改造要素

首先，应该实现标准化的管理。即把企业内部的流程进行标准化，把系统里面一些不必要的程序充分设计。其次，需要机械化的运营。机械化运营除了整合之外，还对执行者有一些要求，因为不同的层级对系统的要求、关注点以及信息的需求不同，所以通过对系统的一些数据分析，才能够得到多样化、多层次的分析。就是企业利用技术手段得到运营过程中有效的数据，提供给决策者。最后，供应链的整合。供应链管理关键影响因素是对业务流程实行重组，让供应链上的合作伙伴能够在同样一个系统平台上进行数据的实时共享与操作。供应链管理模式要求突破传统的采购、生产、分销和服务的范畴和障碍，把企业内部以及供应链节点企业之间的各种业务看作一个整体功能过程，通过有效协调供应链中的信息流、物流、资金流，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机集成起来管理，形成集成化供应链管理体系，以适应新竞争环境下市场对企业生产和管理运作提出的高质量、高柔性和低成本的要求。电子商务为供应链管理开辟了一个崭新的世界，补足了传统供应链单一的供应方式。电子商务使供应链能够实现全球化网络共享，中小型企业也能加入进来实现利益共同化。